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甚至可以这么说，「新出海」不是因为容易、而是因为更难才去做它。它是企业晋升到卓越、创业者升级到一流必须跨过去的一道门槛。「新出海」是中国互联网平台型企业的一场突围战、也是中国各行各业由大到强的必经之路。因为"强起来"的时代，要求企业不能只在中国显强，而是要真正有世界级竞争力。

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当前，中国企业出海存在多种业态，包括产能出海，即利用东道国资源和劳动力降低成本，规避贸易限制；品牌出海，即通过线上平台和线下网络扩展市场，如直接零售和电商；渠道出海，即优化国际销售渠道，利用数字化平台分散产品和服务；文化出海，即推广本土文化和创意产品到全球市场；科技出海，即将先进技术产品如智能手机和电子设备带到国际市场。

以商户数量计，电商、游戏、在线旅游服务、餐饮、在线视频与直播这五大领域的企业出海积极性最高。地域上，东南亚是近年来最热门的中国商户出海目的地之一，尤其马来西亚、印尼、泰国等地是中国出海企业最集中的市场。该地区便利的地理位置、快速增长的数字经济、庞大的年轻消费群体、高移动支付渗透率吸引了越来越多的中国企业。

而未来出海东南亚市场的企业需要在打法上完成从之前“空军”的轻模式向“海军陆战队”的重模式转变，保证业务和团队的“上岸”。

当前浙商出海已经逐渐形成较为坚实的基础，但海外扩张之路并非坦途，仍充满未知的风险与挑战。过去，浙企在出海过程中，也曾遇到过很多“坑”，如政治之坑、制度之坑、技术之坑，或受限于各国政治环境和制度法规而无法融入当地市场、实现落地发展，或根据国际市场需求投入大量成本研发新技术却因行业变革而血本无归，中国企业在介入跨国并购过程中则面临着更大的风险，甚至出现了最后帮对方“收拾烂摊子”的情况。

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建立在深度本地化经营和深刻市场洞察基础上的出海，才会拥有更广阔的发展前景。

第一區的展品有水墨畫、書法等，當眼處掛了書法家劉澤光書寫的《道德經》，但論數量最多的， 則是已故香港雕塑家張義的作品，劉文邦相信，自己是張義作品的最大收藏者。

返佣政策虽有吸引力，但伴随的较长账期以及项目长期落地效果的不确定性，是上述观望商家迟疑的原因之一。

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首先需要明确的是，哪个市场值得去，具体要结合不同市场的特征、需求和用户习惯来具体分析。

就像这张中东国家战略转型愿景图所展示的，从社会文化、经济产业，到外交战略，中东多国都在发生深刻的巨变。

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